5月19日，华为心声社区发文，有员工吐槽华为的琐碎会议和大会议。以前提问只需要两个人。现在层层接口频繁，想快速找到合适的人并不容易。并问道:我们能不开这个会吗？会议发言能否用600字把问题解释清楚？
文章称，许多组织会议的人没有工作，他们中的许多人在会上也没有工作。组织领导要求好好操作。组织质量运行总监召开了一个简短的会议。虽然他不知道会议是为了什么，但他仍然计划召开一次全球会议。结果20天后，他完成了领导的要求，召开了一个没有目标和结果的全球会议。但是他做了一个关键动作，这个动作是里程碑式的成功，耗费了大量的人力物力，大概1/2。华为确实很辛苦，但是时间在哪里？....
文章提到“小会”不过是哗众取宠，对工作的过度包装。“大会议”的背后是封闭不透明的组织。大家要思考如何提高效率，把更多的时间和精力用在服务一线，为业务排忧解难上。
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