安徽省合肥市以东15公里的肥东县桥头镇，是大别山残存矿脉之一龙泉山的所在地站在山上俯瞰，满眼都是绿色，生机勃勃当地小企业合肥龙泉山环保能源有限公司的垃圾焚烧发电PPP项目就坐落在这里
2019年11月垃圾焚烧项目开工建设后，受疫情影响，项目融资一度非常紧张为此，安徽省能源集团财务有限公司率先发起银团贷款，完成了业务系统制定，合同文本建立，系统功能配置，监管机构备案，贷款合同签订等工作，促进了项目融资的保障
支持垃圾焚烧项目只是金融公司发挥产业金融平台优势，助力实体企业高质量发展的一个缩影十年来，财务公司积极发挥金融与产业的纽带和桥梁作用，奏响了服务实体经济的动人乐章
坚持服务实体经济的初心
依托集团，服务集团是财务公司始终坚持的经营方针财务公司行业通过十年的经验积累和反思回顾，对这一经营方针和导向有了更深刻的理解和思考，不仅体现在文字上，更体现在对集团主要业务职能的坚定支持上
财务公司作为连接企业和银行的金融桥梁，其金融特性，稀缺性和专业性在企业集团重组和推进转型过程中发挥了重要作用中国铁建财务有限公司董事长周中华说
财务公司基于依托集团，服务集团的定位，在企业集团内外金融资金和资源的生成，流通和分配的整体格局中进一步把握动态平衡，依托行业特点和企业需求，突出协调性和专业性，作为产融结合的平台。
明确产业金融的特色战略方向，保持服务实体经济职责的本色，深化与外部金融机构的合作，是越来越多财务公司的选择。
以国能财务公司为例国能财务公司践行内外部金融资源的‘资本泵’和‘万向节’功能，率先与国内主要商业银行和政策性银行建立‘总对总’战略合作，进一步强化‘金融—企业—银行’合作机制，积极撬动外部金融资源支持集团发展国能财务公司相关负责人在接受《金融时报》记者采访时表示
十年来，财务公司通过对自身使命和责任的再认识和再思考，深知在产融结合不断深化的时代，金融资源是企业集团可以利用的重要资源，对优化要素配置，加速要素集聚，提高要素生产效率具有重要意义财务公司作为企业集团重要的金融板块，需要丰富各种条件来履行司库职能，拓宽发展思路，包括自身实力和卓越的服务能力，其产品体系，业务模式，信息系统，服务团队等环节都要适应产业金融供给的新要求，新趋势
跟上数字化发展的潮流
伴随着互联网金融和新兴技术的快速发展，金融科技对业务发展的支撑作用凸显周中华感慨地说，十年来，财务公司积极拥抱新兴技术，始终把科技能力建设摆在突出战略位置，不断加大人财物投入，强化顶层设计和组织支撑，强化科技赋能和业务协同，强化科技创新和自我控制，全面提升金融服务和IT基础管理能力，为财务公司高质量发展奠定了坚实基础，提供了动力源泉
可以说，数字化浪潮重塑和影响了金融公司的转型和发展，为其构建风险和安全的防线，辅助公司进行商业决策，驱动创新商业模式带来了积极的变化。
例如，万能财务公司采用了新的系统架构和新技术，优化了资金结算，信贷，票据，监管，网银等基础功能模块，完善了财务基础数据，EAST提交等监管模块的功能，国能财务公司组织了ERP系统——人力资源模块，财务模块，报表模块的迁移升级和新核心业务系统的接口改造，强化了新核心系统+ERP+数据中台的数字化架构体系，铁建公司提出混合金融云战略，先后建成投产生产数据中心，同城应用容灾中心，远程数据容灾中心两地三中心容灾架构，建成生产云，容灾云，R&D测试云等一系列云基础设施。
在业内人士看来，财务公司的数字化转型不仅是自身转型发展的需要，也是金融市场发展和集团，行业监管的推动数字化转型的目标要从财务公司自身的转型升级，企业集团的发展战略，公司治理的提升等方面来考虑
虽然金融公司最近几年来在数字化发展方面取得了进展，但他们还没有将基于信息的盆景变成数字景观他们仍需继续推进综合性，一站式金融服务平台的建设，通过触点延伸，场景整合，产品定制，不断创造和丰富应用场景，将金融产品和服务无缝嵌入企业集团多元化的业务生态中
坚定目标，锐意进取，再出发。
十年来，财务公司行业综合发展实力大幅跃升，财务公司行业金融服务能力显著增强走出了一条赋能共进之路，共同推动财务公司发展壮大企业的追求截至2021年底，全行业资产规模达到8.58万亿元，利润总额714.16亿元
面对新形势，新任务，新要求，稳步发展的财务公司行业正坚定不移地走在探索创新的道路上，拓展服务的内涵和外延，提高服务的质量和效益。
国能财务公司相关负责人表示，国能财务公司将打造资金管理，金融服务，金融信息三大平台，实现全集团资金计划，资金归集，资金结算，资金监控，金融服务五大集中的功能定位，促进产融结合，和谐协同，更好地实现金融业高质量发展。
根据消息显示，铁建财务公司还确定了两化，三化，五大平台和六个一流(要建成资金集中度高，国库管理优秀，服务能力强，风险控制严格的发展。
目标已经明确，金融公司又信心满满地开始了征程周中华表示，从企业整体发展来看，经过十年规模快速增长，企业改革发展进入新阶段，理念转型，服务转型，管理转型，发展转型的要求日益迫切要更加注重规模向质量效益的持续速度，从核心业务的增量扩能转向存量和优化的同步调整更加注重市场化运作，优质服务带来效益，创新驱动发展未来的路注定是一条努力攀登，超越自我的路
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