1987年，联合国以一份著名的报告《我们共同的未来》启动了可持续发展的全球使命。这份报告指出了一个危险的趋势，当代人类过度消耗自然资源，导致了严重的环境污染、自然灾害和社会问题。如果全球公民、个人和组织不改变自己的行为，我们将会耗尽属于我们子孙的资源。
全球可持续发展的使命是平衡当代人和后代的需求，而企业的可持续发展则体现着一个公司对这一全球使命的贡献。伴随着这一使命的推进，ESG开始被越来越多的企业所认知和接受，如今，各行各业的领军企业，都开始在企业使命或日常运营中贯彻ESG及可持续性。
不过，想要实现企业的可持续发展对这一全球使命的贡献，并不容易。对此，亚洲未来集团表示，为了做出有效的贡献，企业必须实现环境、社会、经济这三个维度的可持续发展目标。
亚洲未来集团发言人Steven Johnson指出，目前，企业、ESG和可持续发展的整合面临着外部和内部的双重挑战。
其中，外部挑战主要有三点：
一是缺乏统一的ESG披露和报告标准。目前国际上共有三种不同的框架，然而关注点不同，这就导致企业执行的时候相互之间不具备可比性；
二是ESG目前被归类为非财务绩效。这就导致ESG整合及报告被普遍认为是造成业务的额外费用和资源。
三是企业长期价值创造与短期财务报告制度之间存在冲突。
因此，外部的ESG挑战，体现在全球社会的基础结构挑战和治理体系挑战，ESG的治理基础结构体系有待完善。目前相关的监管机构和组织正在为此努力。
内部的ESG挑战，指的是企业对ESG行动的理解不同，进而影响ESG绩效。
目前，全球企业采取的ESG行动分为四类，分别是降低风险、提升内部效率、打造品牌和开发可持续产品。许多企业将其中一个或多个ESG行动整合到他们的商业战略和运营中。然而，大家的ESG绩效并不总是相同的。
Steven指出，这主要是因为企业对这四个行动的理解不同。以降低风险为例，一项对道琼斯可持续发展指数企业的研究发现，ESG得分较低的企业倾向于将降低风险视为一种不被吊销经营执照或不被监管机构处罚的机制，因此这些企业将尽可能地遵从并达到政府和监管机构的最低要求。而反之，ESG得分高的企业则认为降低风险是企业实施可持续发展战略的重要动力。
因此，不同的企业，在具体执行时会采取差别巨大的经营策略，从而导致了不同企业之间巨大的绩效差异。
“我们需要一个良好的治理体系来实现ESG的有效整合和企业的可持续性转型。因为ESG的整合及企业的可持续性需要企业文化、商业模式和日常运营发生显著的变化。”Steven表示。
Steven表示，企业可持续发展的三个维度目标为企业建立了一个长期的战略目标。为了实现这一长期目标，企业需要一个合适的控制和激励体系，这是企业治理体系的一部分，也是全球治理基础结构体系的一部分。
Steven特别指出，两者都是内部治理体系和外部治理体系关注的问题。虽然在ESG中，G（治理）排在E和S之后，但治理是ESG的核心。一个良好的治理体系在顶层建立起可持续发展的基调，并确定相应的ESG战略，同时创建鼓励整个组织拥抱ESG整合的企业文化。这样，一个企业就可以实现可持续发展三个维度的目标。
Steven表示，希望全球各地的所有组织和企业能够共同努力，改善企业的外部和内部治理体系。同时，也呼吁所有个人支持并拥抱即将到来的变革，这将有助于整合ESG及可持续发展。因为ESG和企业可持续性是实现全球可持续发展和我们共同未来的正确道路和唯一道路。
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